發(fā)布時間：2018-06-13

    勞動模范不僅能夠為廣大職工起到示范作用，還能夠為企業(yè)帶來一些創(chuàng)新的工作方法,而許多企業(yè)沒有掌握培養(yǎng)勞模的正確方法,往往是"心有余而力不足",其實觀察勞模輩出的企業(yè)便可得知,培養(yǎng)勞模應把握勞模的成長特點，按照"三步走"戰(zhàn)略有規(guī)劃的進行。

第1步：講好勞模故事 營造爭創(chuàng)氛圍

 

    走在石家莊常山紡織集團有限責任公司的車間里，不難發(fā)現(xiàn)無論是一線職工還是技術人員，即便是再辛苦的崗位，職工的臉上也沒有絲毫的疲倦和懈怠。常山集團根據(jù)企業(yè)自身情況，建立了一套特色勞模培訓體系，引導職工自覺“趕、學、比、幫、超”，勞動模范輩出，將工匠精神發(fā)揚得淋漓盡致。
    為傳承勞模精神，常山集團黨群部門收集大量歷史資料，編輯整理紡織行業(yè)全國勞模先進事跡，通過宣傳全國勞模的故事，激發(fā)職工爭當勞模的熱情。公司先后編輯了全國勞模郝建秀、趙夢桃、仇鎖貴、楊琍瑛等人的先進事跡。將他們的精神滲入到職工們的生產生活中。在這些先進典型的帶動下，常山集團也涌現(xiàn)出多個全國勞模及省級勞模，全國勞模、常山恒盛分公司織造車間職工楊普，全國勞模、常山恒盛動力車間主任葛文軍。河北省勞模常山恒新后紡車間主任魏倍倍等獲得突出成績的紡織工匠，公司都會將他們的事跡編輯成冊，納入到干部學習、黨課教育和員工培訓等經常性宣傳活動中。

    好的氛圍在培養(yǎng)勞模的過程中尤為重要，在長年累月的熏陶下，車間很快形成了“你追我趕”的氛圍。“80后”的擋車工劉冬在同車間楊普事跡的感染下奮起直追。她愛崗敬業(yè)，工作富有激情，無梭織機擋車別人看9臺車，她看18臺車，最多時能看21臺車，工作量是一個正常擋車工的兩倍，今年她獲得了“河北省青年五四獎章”，這除了得益于冬個人的努力，公司經常性地講好勞模故事也起到了很大作用。

第2步：開展豐富活動 增進思想認同

    培育勞模是一項系統(tǒng)工程，思想認同才能自覺踐行。春風化雨才能潤物無聲。在工作中，常山集團結合企業(yè)實際，通過開展多種豐富活動，將學習勞模精神植根在每一位常山人的心中。在此方面，常山集團經常開展勞動競賽，鼓勵員工爭先，并不斷創(chuàng)新競賽的形式和內容，通過爭做最佳員工、金牌工人、杰出青年、常山好師徒、常山“星”青年等活動，分層次激發(fā)員工人人立足崗位爭先進位，特別是堅持每年開展的職工職業(yè)技術大比武，成為廣大員工展示技能的“奧林匹克”。每年公司都會把在勞動競賽中涌現(xiàn)出來的佼佼者評為金牌工人，更為優(yōu)異者授予最佳員工稱號，給予金牌工人2000元和國內游的獎勵，同時給予最佳員工5000元加出國游，大大激發(fā)了員工爭當勞模積極性。
    不僅如此，常山集團積極開展系列活動，通過活動“外化于行，內化于心”。近年來，常山集團開展了忠誠企業(yè)、發(fā)揚團隊精神、增強執(zhí)行力三項教育活動，同時開展了“我為黨旗添光彩、我與常山共奮進”征文比賽和各類勞模事跡演講比賽，這些活動在潛移默化中宣揚了勞模精神的正能量，使員工隊伍始終保持良好的道德風尚和昂揚向上的精神風貌。

魏倍倍（左一）與工作室成員攻關進口設備國產化改造

第3步 加強勞模管理 鞏固培育成果

    勞動模范培育成才后，如何做好后續(xù)管理、最大程度發(fā)揮勞模作用是個值得思考的問題。近年來，常山集團先后建立了6個不同層次的勞模工作室，分發(fā)揮勞模作用，讓勞模真正成為企業(yè)中閃爍的“恒星”，鞏固了勞模培育成果。

   

魏倍倍（左一）與工作室成員攻關進口設備國產化改造

    其中“魏倍倍創(chuàng)新工作室”是以河北省勞模魏倍倍的名字命名并由其主持的職工創(chuàng)新工作室。工作室創(chuàng)建至今，進行技術攻關、工藝改進、節(jié)能降耗92項、提出合理化建議36條、攻克了500多種新型纖維品種的捻結質量難題，研發(fā)的細紗機棉紡改長絲包復紗紡紗裝置屬國內首創(chuàng)，萬能錠桿改造及推廣使用，為企業(yè)節(jié)資340萬元。“魏倍倍工作室”持續(xù)進行的技術創(chuàng)新在企業(yè)開花結果，此外工作室還用技術援助同行企業(yè)攻堅克難，充分發(fā)揮了先進典范的作用。