發(fā)布時(shí)間：2023-10-19

  10月19日上午，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钊饎偢笆仪f恒永企業(yè)管理服務(wù)有限公司開(kāi)展調(diào)研并召開(kāi)座談會(huì)。

  楊瑞剛實(shí)地查看了青年公寓項(xiàng)目，操作體驗(yàn)了“恒永服務(wù)”微信公眾號(hào)“智慧物業(yè)”小程序，聽(tīng)取了班子成員及中層管理人員關(guān)于經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、項(xiàng)目謀劃、考核指標(biāo)等工作匯報(bào)，對(duì)恒永公司下一步工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

  楊瑞剛要求，一是抓細(xì)經(jīng)營(yíng)管理。要聚焦主責(zé)主業(yè)，在物業(yè)服務(wù)上再下功夫，以專業(yè)化服務(wù)保障物業(yè)管理區(qū)域的規(guī)范有序，為社區(qū)居民營(yíng)造宜居環(huán)境。要盤活閑置資產(chǎn)，建立健全資產(chǎn)臺(tái)賬表，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)清晰、賬面對(duì)應(yīng)的精細(xì)化、流程化管理，促進(jìn)管理提升。

  二是抓實(shí)提質(zhì)增效。要加強(qiáng)考核體系建設(shè)，在績(jī)效考核上再下功夫，要不斷健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，科學(xué)制定考核辦法和指標(biāo)，運(yùn)用考核的辦法提升績(jī)效水平。要建立現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，制定合理的財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在保障安全的前提下，提高資金使用效率，爭(zhēng)取更大收益。

  三是抓好黨建引領(lǐng)。要打造宣傳陣地，在“紅色物業(yè)”建設(shè)上再下功夫，要把黨的建設(shè)貫穿于物業(yè)管理服務(wù)全過(guò)程，依托“智慧物業(yè)”平臺(tái)，把黨建與社區(qū)活動(dòng)相結(jié)合，讓社區(qū)居民參與進(jìn)來(lái)，掌握物業(yè)服務(wù)動(dòng)態(tài)，積極響應(yīng)相關(guān)活動(dòng)。打造多方聯(lián)動(dòng)、群眾滿意的物業(yè)管理服務(wù)新標(biāo)桿。