發(fā)布時(shí)間：2023-10-30

  為推動(dòng)對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)走深走實(shí)，常山集團(tuán)召開(kāi)對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)會(huì)，總結(jié)交流對(duì)標(biāo)工作成效，明確下一步工作要求，對(duì)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)對(duì)表工作進(jìn)行再部署、再推進(jìn)。常山集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳寧主持會(huì)議并講話(huà)。

  會(huì)上，集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部、供銷(xiāo)公司、經(jīng)編實(shí)業(yè)和恒盛分公司作了交流發(fā)言，匯報(bào)了對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展和階段成效。

  會(huì)議指出，要深刻理解和認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的重要意義，切實(shí)把對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)、攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)，加快提升常山集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造能力，努力探索企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造發(fā)展之路。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要抓實(shí)對(duì)標(biāo)工作提升。要以“對(duì)標(biāo)促達(dá)標(biāo)、達(dá)標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)”為目標(biāo)，圍繞基礎(chǔ)管理、經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新管理、體系建設(shè)等重點(diǎn)內(nèi)容開(kāi)展對(duì)標(biāo)。完善制度機(jī)制，確保對(duì)標(biāo)措施可操作、效果可量化、過(guò)程可檢查，形成一批影響力大、示范性強(qiáng)、引領(lǐng)帶動(dòng)能力突出的優(yōu)秀管理模式。二要把握對(duì)標(biāo)工作要求。要聚焦主責(zé)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)三大主業(yè)齊頭并進(jìn)、共同開(kāi)展對(duì)標(biāo)，在提質(zhì)增效、強(qiáng)化創(chuàng)新、優(yōu)化布局、深化改革、防范風(fēng)險(xiǎn)等五個(gè)方面下功夫。細(xì)化明確各領(lǐng)域的任務(wù)要求，壓緊壓實(shí)各環(huán)節(jié)的工作責(zé)任，把對(duì)標(biāo)行動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處、抓出成效。三要明確對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)。要聚焦重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，面向龍頭企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，也要結(jié)合實(shí)際，制定階段目標(biāo)，面向合適企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)短期內(nèi)學(xué)到精髓、對(duì)出成效，消化吸收后再創(chuàng)新，確保對(duì)標(biāo)工作“質(zhì)效雙優(yōu)”“形神兼?zhèn)?rdquo;。

  常山集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)總部各部室、所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。