發(fā)布時間：2023-11-28

  常山集團所屬各企業(yè)錨定全年任務不放松，千方百計趕指標，優(yōu)化措施，細化責任，決戰(zhàn)50天，打好收官戰(zhàn)。

  經(jīng)編實業(yè)狠抓落實、匯聚合力，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，打好沖刺戰(zhàn)，確保完成全年目標任務。今年經(jīng)編實業(yè)加強客戶關(guān)系維護，積極開拓市場，提升銷售額。截至11月份，與客戶達成深加工合作收入累計406萬元，銷售棉紗共計25萬元，坯布共計284萬元,服裝銷售累計35萬元。“維萊菲”直營店開業(yè)至今共積累VIP客戶73人，產(chǎn)品銷售2515件，營業(yè)收入達17萬元。四季度以來，經(jīng)編實業(yè)公司成立了服裝車間，組建服裝制作流水線，11月完成服裝打板、裁片、縫紉到質(zhì)檢、熨燙、包裝等一系列流程，服裝生產(chǎn)第一訂單已投入生產(chǎn)。此舉延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了從坯布生產(chǎn)到成衣制作全流程一體化運營，提高了自有產(chǎn)品設計水平與生產(chǎn)質(zhì)量。經(jīng)編實業(yè)公司把服務質(zhì)量、客戶滿意放在第一位，健全完善采購管理、出入庫管理等制度、流程規(guī)范和考核標準。重新劃分倉庫區(qū)域，根據(jù)市場銷售，為線上平臺備貨設置專用區(qū)域，以便進出貨物效率更高，為客戶提供更好的服務。

  供銷公司在沖刺全年任務目標的關(guān)鍵階段，強化時間觀念，聚焦重點，高效提升“大干50天”的力度和速度，提前完成全年目標任務。貿(mào)易經(jīng)營部牢牢抓住貿(mào)易質(zhì)量提升這個“牛鼻子”，實地走訪上下游客戶，深挖客戶需求，適時調(diào)整經(jīng)營品類，精準對接供需雙方需求，不斷提高服務質(zhì)量。高站位謀劃公司發(fā)展目標，數(shù)次前往石家莊國際陸港，積極探索“貿(mào)易經(jīng)營+倉儲物流+加工制造”模式，提升貿(mào)易業(yè)務輻射能力和經(jīng)營倉儲能力，成立全資子公司鑫常盛供應鏈管理公司，促進公司創(chuàng)新發(fā)展。資產(chǎn)經(jīng)營部強管理轉(zhuǎn)作風，克服畏難情緒，不斷增強創(chuàng)新意識，通過規(guī)范停車管理、提升服務，改善庫區(qū)營商環(huán)境，穩(wěn)步提高租賃業(yè)務單位面積價格。充分利用倉庫現(xiàn)有場地，以最少的資金進行簡單改造，吸引增加新客戶。安全保衛(wèi)部時刻繃緊安全生產(chǎn)和消防安全責任弦，嚴格督導落實各部門職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和消防安全責任，強化租賃場所消防安全和安全生產(chǎn)監(jiān)管，盯緊薄弱環(huán)節(jié)，落實安全防護和整改措施，重在平常、日常、經(jīng)常，堅決把消防安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。