發(fā)布時間：2023-12-11

  12月10日周日上午，常山集團召開經(jīng)濟運行分析調(diào)度會。會議通報并分析了2023年1-11月份集團公司年度任務(wù)指標(biāo)完成情況，完成任務(wù)指標(biāo)有差距的企業(yè)分別匯報了下一步的攻堅舉措。集團公司黨委書記、董事長吳寧，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊瑞剛，黨委委員、副總經(jīng)理遲冬梅，黨委委員、總法律顧問劉玲分別進行講評并提出要求。

  會議強調(diào)，各企業(yè)要拓展視野，提高站位，緊盯完成全年任務(wù)目標(biāo)工作中存在的問題，調(diào)整思路、調(diào)整模式，敢于動真碰硬，攻堅克難。沖刺全年目標(biāo)一定要實打?qū)嵏?，做到作風(fēng)實、措施實、方法實、數(shù)據(jù)實。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在分工負責(zé)、各司其職的基礎(chǔ)上，一定要發(fā)揮好集體智慧。新任命的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要盡快熟悉工作，迅速進入工作狀態(tài)，發(fā)揮1+1>2的作用，群策群力，共同謀劃好落實好各項工作。

  會議強調(diào)，完成全年任務(wù)指標(biāo)，各企業(yè)負責(zé)人思想上要增強緊迫感，下功夫多研究舉措對策，把措施定的更準(zhǔn)、落得更實，“白加黑”“5+2”，對照工作標(biāo)準(zhǔn)，緊盯指標(biāo)，夯實指標(biāo)，每天都有新進度；進一步加強作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率，說了算、定了干，抓實的、動真的，依照績效考核管理制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲措施，多勞多得，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)正能量。

  會議要求，各企業(yè)要強化運行分析，突出精準(zhǔn)對策，把責(zé)任落實到末梢。各企業(yè)主要負責(zé)人要高度重視“兩金”占比，落實好追損挽損工作的主體責(zé)任和第一責(zé)任人責(zé)任，嚴(yán)格考核“兩金”占用、追損挽損任務(wù)完成情況，嚴(yán)格規(guī)范貿(mào)易管理，嚴(yán)控各項費用，把好預(yù)算關(guān)口，防范化解經(jīng)濟領(lǐng)域重大風(fēng)險，特別是加強資金管理使用，嚴(yán)格把控資產(chǎn)負債率。

  會議要求，各企業(yè)要以完成目標(biāo)為導(dǎo)向，實現(xiàn)目標(biāo)為結(jié)果，各司其職，各負其責(zé)，加強工作調(diào)度，壓實工作責(zé)任，對標(biāo)對表行業(yè)指標(biāo)，優(yōu)化指標(biāo)值。以日保周、以周保月，沖刺20天，采取有效措施，克服各種問題和困難，確保實現(xiàn)全年經(jīng)濟運行各項目標(biāo)。